如何申請(qǐng)四川省各市商業(yè)計(jì)劃書編寫模板？以下小編將為大家具體說一說商業(yè)計(jì)劃書編寫模板及申請(qǐng)材料、代理要求等內(nèi)容，詳情如下，需要咨詢申報(bào)的企業(yè)單位可以看看，也可以免費(fèi)咨詢小編為你解答指導(dǎo)！

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四川省各市商業(yè)計(jì)劃書編寫模板

What

用精煉的語(yǔ)句闡明項(xiàng)目是做什么，也可以叫做“項(xiàng)目概述”，主要包括：

●項(xiàng)目名稱；

●項(xiàng)目主要業(yè)務(wù)是什么，為哪類客戶提供什么樣的服務(wù)；

●團(tuán)隊(duì)成員組成是怎樣；

●現(xiàn)在已達(dá)成的成果（成交額、帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)、專利數(shù)等）；

●近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。

劃重點(diǎn)：用精簡(jiǎn)的語(yǔ)句突出項(xiàng)目創(chuàng)新性，將項(xiàng)目講清楚說明白，還要表明投資價(jià)值。

Why

市場(chǎng)為什么需要你的產(chǎn)品或服務(wù)，為什么是你？

●市場(chǎng)現(xiàn)狀如何，從何得知；

●市場(chǎng)前景怎樣；

●目標(biāo)市場(chǎng)多大，留給項(xiàng)目的發(fā)展空間有多少，說明依據(jù)是什么；

●你的產(chǎn)品或服務(wù)能解決市場(chǎng)什么痛點(diǎn)，切勿是偽痛點(diǎn)（評(píng)委評(píng)審經(jīng)驗(yàn)很豐富，一眼就能辨別）。痛點(diǎn)不是需求，驗(yàn)證后的痛點(diǎn)，才能轉(zhuǎn)化為需求，有了需求才有產(chǎn)品或服務(wù)，這一點(diǎn)評(píng)委非?？粗?；

●團(tuán)隊(duì)解決這個(gè)痛點(diǎn)的核心能力是什么，與競(jìng)品相比有什么優(yōu)勢(shì)？要有自己的技術(shù)壁壘和核心優(yōu)勢(shì)。（可以是技術(shù)優(yōu)勢(shì)、模式優(yōu)勢(shì)等）。

劃重點(diǎn)：要重點(diǎn)注意痛點(diǎn)問題，不要“大而空”，要實(shí)際且能讓評(píng)委感知到。

Who

●介紹團(tuán)隊(duì)核心成員（人員組成、人員專長(zhǎng)、分工及股份比例）；

●公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源配置；

●團(tuán)隊(duì)要有合理分工，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

劃重點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目不可復(fù)制的存在，成員分工以及是否優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)需要著重考慮。

How

這部分是計(jì)劃書的重點(diǎn)部分，要體現(xiàn)出項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

●總體策略是什么；

●你的核心能力（技術(shù)或資源）是什么，是否有自己的技術(shù)壁壘；

●你的商業(yè)模式是什么，是否成熟，是否具備完善的造血機(jī)制。（可用商業(yè)模式圖闡述）；

●方案或產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是什么；（為什么是你做,而不是別人？你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，優(yōu)勢(shì)是什么？（可從產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)模式創(chuàng)新/可行性/專利保護(hù)等方面詳細(xì)說明）

●經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資金節(jié)點(diǎn)）；

●盈利模式是什么樣的（板塊/渠道、如何盈利、已有數(shù)據(jù)）；

●你的市場(chǎng)推廣方式有哪些，營(yíng)銷策略是什么。

劃重點(diǎn)：商業(yè)模式是評(píng)委重點(diǎn)考核的內(nèi)容，一定要把自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)講出來，實(shí)現(xiàn)“有且僅有你能”的效果。

Howmuch

●股權(quán)結(jié)構(gòu)與規(guī)模：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)；

●資金來源與使用規(guī)劃，從哪里來，后續(xù)用在哪些地方；

●項(xiàng)目盈收預(yù)測(cè)，未來盈利方向與盈利目標(biāo)額；

●是否有融資計(jì)劃，是什么，具體的投資回報(bào)如何，或之前的融資情況簡(jiǎn)述；

●項(xiàng)目的詳細(xì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表（銷售額、利潤(rùn)等）。

劃重點(diǎn)：財(cái)務(wù)分析部分建議專業(yè)人士參與，講明白“現(xiàn)在情況+未來情況”。

社會(huì)價(jià)值

這部分內(nèi)容不做強(qiáng)制要求，有就可以寫上。

●項(xiàng)目的體量能做多大；

●項(xiàng)目是否具有可復(fù)制性；

●這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后的社會(huì)效益（社會(huì)貢獻(xiàn)）是怎樣的，項(xiàng)目各階段的經(jīng)濟(jì)效益是怎樣的；

●這個(gè)項(xiàng)目有哪些的政治意義。

劃重點(diǎn)：這部分要真實(shí)，切勿造假、夸大。

四川省各市商業(yè)計(jì)劃書編寫流程

一個(gè)完整的商業(yè)計(jì)劃書，簡(jiǎn)版只要滿足下面8個(gè)維度，就夠了。

第一個(gè)，項(xiàng)目名稱，并能用一句話讓別人快速理解自己的項(xiàng)目。

第二個(gè)，痛點(diǎn)問題，你發(fā)現(xiàn)了用戶或者某個(gè)行業(yè)，有什么大的痛點(diǎn)？

第三個(gè)，解決方案，你是怎么解決的？你的方案有什么特別之處？你的核心價(jià)值點(diǎn)在什么地方？

第四個(gè)，目標(biāo)客戶，你的目標(biāo)用戶是誰(shuí)，估計(jì)市場(chǎng)容量有多大？

第五個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)分析，你了解市場(chǎng)上的對(duì)手嗎，你怎么打敗他們？

第六個(gè)，商業(yè)模式，你的整個(gè)商業(yè)閉環(huán)是怎么實(shí)現(xiàn)的，從引流，到產(chǎn)品，到轉(zhuǎn)化，到承接。

第七個(gè)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。你們現(xiàn)在做出什么成績(jī)了？財(cái)務(wù)營(yíng)收數(shù)據(jù)，用戶數(shù)據(jù)，或者任何一些能證明你們實(shí)力的一些數(shù)據(jù)。

第八個(gè)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。是什么樣的團(tuán)隊(duì)來做這個(gè)事？為什么是你們能做？憑什么是你們能贏？

如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能清楚地把這8個(gè)維度講明白，單就一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書來說，已經(jīng)可以達(dá)到7分。那剩下的3分是什么？你講的東西有沒有說服力，大家信不信你？你的感染力怎么樣等等。

四川省各市商業(yè)計(jì)劃書代寫要求

商業(yè)計(jì)劃書找人代寫可以嗎？不少人會(huì)說，連商業(yè)計(jì)劃書也要人代寫，連商業(yè)計(jì)劃書都寫不好？創(chuàng)業(yè)能做好？

在這里，作為資深的行業(yè)從業(yè)者，我想說，專業(yè)的事讓專業(yè)的人來做，效果會(huì)更好！這就像，別人購(gòu)買你的產(chǎn)品，而沒有去自己去研發(fā)或者自己創(chuàng)造一個(gè)一樣的道理。

從投資的角度來說，花很少的撰寫費(fèi)用，拿到投資人的融資，是絕對(duì)低成本高收益的投資。

找人代寫一份商業(yè)計(jì)劃書，不意味著，創(chuàng)業(yè)者提出了要求，就很快有一份完美的商業(yè)計(jì)劃書呈現(xiàn)在自己辦公桌上，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)的事情，是團(tuán)隊(duì)的思想，是團(tuán)隊(duì)的技術(shù)，整個(gè)寫作同樣需要?jiǎng)?chuàng)始人的全程參與溝通和討論，需要調(diào)研，需要對(duì)標(biāo)，需要聽取BP專業(yè)人士的建議，需要取舍，只有這樣才能達(dá)到想要的BP。而我們想說的是，遞送給資方的商業(yè)計(jì)劃書，請(qǐng)把握時(shí)機(jī)，宜早不宜遲。