以下小編將為大家具體說一說關(guān)于南寧商業(yè)計(jì)劃書撰寫流程因素、費(fèi)用、條件、流程方案等內(nèi)容，詳情如下，需要咨詢申請的可以聯(lián)系小編為您解答說明！

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南寧商業(yè)計(jì)劃書撰寫流程因素

商業(yè)計(jì)劃書，很多創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)需要用它來叩開投資機(jī)構(gòu)的大門，向那些對自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣的人展示它的潛力和價(jià)值，以此獲得投資者資金和資源的支持。

除非你是受人追捧的明星創(chuàng)業(yè)者——他們往往已經(jīng)在過往的經(jīng)歷中證明了自己的能力，“這些人一旦有需求，并且消息一經(jīng)散播，就可能有很多投資人排隊(duì)去見他們。”

但是對于大部分普通創(chuàng)業(yè)者而言，當(dāng)你有融資需求時(shí)，一份漂亮的商業(yè)計(jì)劃書是非常有必要的。

那么一份合格的商業(yè)計(jì)劃書長什么樣？我們認(rèn)為寫好一份商業(yè)計(jì)劃書，里面的講究有很多。

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該呈現(xiàn)哪些內(nèi)容？

總體而言，一份合格的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該講清楚創(chuàng)業(yè)者目前在做的事是什么、為什么這件事由這個(gè)團(tuán)隊(duì)來做可以做成，以及該項(xiàng)目所在的行業(yè)目前處于哪個(gè)階段。

所以商業(yè)計(jì)劃書最開始應(yīng)該闡述的是項(xiàng)目亮點(diǎn)，這個(gè)亮點(diǎn)可能是市場機(jī)會的亮點(diǎn)，或者是項(xiàng)目本身模式的亮點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)的亮點(diǎn)、技術(shù)的亮點(diǎn)、數(shù)據(jù)的亮點(diǎn)，也有可能是歷史投資機(jī)構(gòu)背書這方面的亮點(diǎn)，或者是它的競爭優(yōu)勢等。亮點(diǎn)非常重要，因?yàn)榱咙c(diǎn)決定了投資人在拿到一份商業(yè)計(jì)劃書并開始快速瀏覽后是否會繼續(xù)往下看。

除了展示亮點(diǎn)，一套完整的商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)該包含創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、市場規(guī)模、市場痛點(diǎn)以及解決辦法、用戶畫像、業(yè)務(wù)模型、運(yùn)營數(shù)據(jù)、競爭分析、核心壁壘以及融資需求等內(nèi)容。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和投資人的閱讀偏好來調(diào)整內(nèi)容的前后順序。

商業(yè)計(jì)劃書的撰寫方法及注意事項(xiàng)

1.團(tuán)隊(duì)介紹

什么人需要寫進(jìn)團(tuán)隊(duì)介紹里？最好采用更為直接的方式。例如“2009年到2013年在阿里巴巴擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理”這種表達(dá)方式要優(yōu)于“4年阿里巴巴高級產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)”，前者在篩選時(shí)對于投資機(jī)構(gòu)來說更高效。

有時(shí)，為了更明確地展示團(tuán)隊(duì)能力，創(chuàng)業(yè)者可以透露團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)前的年薪范圍，“年薪在一定程度上展現(xiàn)了候選人的實(shí)力。”

除了要展現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)的背景，也是團(tuán)隊(duì)架構(gòu)需要展現(xiàn)的一部分。“團(tuán)隊(duì)架構(gòu)可以看出一個(gè)公司的能力是否完備，例如一家即將商業(yè)化的技術(shù)型公司需要融資，它的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能夠滿足技術(shù)方面的要求，卻沒有銷售人才，這在團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)上，可能就是不完善的。”方潔這樣解釋。

2.市場痛點(diǎn)以及解決方式

創(chuàng)業(yè)者要在商業(yè)計(jì)劃書中清晰地展現(xiàn)自己對市場的認(rèn)知，而不是基于一些報(bào)告上的條目泛泛而談。

例如當(dāng)前的市場痛點(diǎn)有哪些、自己能針對痛點(diǎn)提出什么樣的解決方案等。“假設(shè)總共有3條市場痛點(diǎn)，那么創(chuàng)業(yè)者就要針對痛點(diǎn)提出不同的解決方案。”方潔說道。

3.市場規(guī)模

通常在描述市場規(guī)模時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以引述咨詢公司或者是券商撰寫的行業(yè)報(bào)告，引用時(shí)要注意引述格式，并且標(biāo)明信息來源。

需要注意的是，創(chuàng)業(yè)者沒有必要在報(bào)告中夸大市場規(guī)模的具體數(shù)字，因?yàn)槭袌鲆?guī)模本身就是一個(gè)模糊的統(tǒng)計(jì)，在不同的統(tǒng)計(jì)方法下千差萬別，創(chuàng)業(yè)者只需要知道這個(gè)數(shù)字背后的大致意義和邏輯就可以了。

而且，市場規(guī)模大并不代表就有需求，關(guān)鍵還是看你有沒有抓到市場的痛點(diǎn)。“很多領(lǐng)域市場規(guī)模看起來很大，投資人不太會在這一點(diǎn)上較真，如果投資人對某個(gè)領(lǐng)域非常感興趣的話，他們本身就對市場有一定的測算。”所以創(chuàng)業(yè)者不需要在市場規(guī)模上過分糾結(jié)。

4.業(yè)務(wù)模式

相對來說業(yè)務(wù)模式是商業(yè)計(jì)劃書中難以一下子解釋清楚的條目，很多人在初次撰寫時(shí)傾向于用文字形式去解釋公司的業(yè)務(wù)，并且認(rèn)為越詳細(xì)越好，其實(shí)不然。業(yè)務(wù)模式這部分應(yīng)該盡量減少文字性敘述，而以圖表來展現(xiàn)。比如當(dāng)業(yè)務(wù)模式涉及到產(chǎn)品，那么最好用產(chǎn)品截圖或者是服務(wù)體驗(yàn)來展現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)范圍和模式。如果公司的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，那么創(chuàng)業(yè)者最好采用結(jié)構(gòu)化圖表的形式。“一家公司往往都會有重點(diǎn)業(yè)務(wù)和非重點(diǎn)業(yè)務(wù)，也可能出現(xiàn)目前仍在布局階段，而未來會朝多方向發(fā)展的情況，那么圖表會更容易將這種橫向和縱向的內(nèi)容梳理清楚。”

除此之外，最好能在這部分內(nèi)容里看到項(xiàng)目各端的合作模式。“不管是社交、電商還是其他項(xiàng)目，任何產(chǎn)品都不是孤立的，下游有用戶，上游有供應(yīng)商，供應(yīng)商可以是產(chǎn)品、服務(wù)的供應(yīng)商，那么這家公司和所有外部的人及公司的合作是怎樣的模式，這是我希望創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計(jì)劃書中展現(xiàn)的內(nèi)容。”

公司的盈利模式當(dāng)然也是投資人關(guān)注的點(diǎn)，一般來說，這部分內(nèi)容最好包括：目前的盈利方式、未來的盈利模式會朝哪個(gè)方向發(fā)展等分析。如果文字太多，圖表或者流程圖同樣是很好的展示方式。

5.競爭分析

一份完整的商業(yè)計(jì)劃書里至少應(yīng)該要列出3個(gè)競爭對手，“不可能沒有競爭對手。如果說一個(gè)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己沒有競爭對手，那只能說明ta對整個(gè)市場的認(rèn)識還不到位，或者會讓我感覺對方還在挑選投資人，不太想跟我好好聊。”

事實(shí)上，競爭對手可以是業(yè)務(wù)模式大致相同的直接競爭對手，也可以是業(yè)務(wù)模式不同的間接競爭對手。以去年比較熱門的無人貨架領(lǐng)域來舉例，果小美的直接競爭對手是哈米科技、小e到家以及猩便利等創(chuàng)業(yè)公司，而它的間接競爭對手則是友寶以及各類便利店。

6.數(shù)據(jù)

如果本身是背景不那么突出的創(chuàng)業(yè)者，那么在商業(yè)計(jì)劃書中就需要用一定的數(shù)據(jù)來證明自己的實(shí)力。

“數(shù)據(jù)分為兩類，一類是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，另一類是運(yùn)營數(shù)據(jù)。”劉炳一說，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的收入、利潤、虧損、平臺上發(fā)生的交易量（GMV）等是比較重要的數(shù)據(jù)，“事實(shí)上，這些數(shù)據(jù)中最有說服力的是利潤，那很多創(chuàng)業(yè)公司連利潤都沒有，此時(shí)就只能看GMV或者直接收入了?？偨Y(jié)起來，這幾個(gè)數(shù)據(jù)按照重要性排序是利潤、收入、GMV。”

除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)營數(shù)據(jù)也很重要。但是各個(gè)領(lǐng)域注重的數(shù)據(jù)不同，一般而言出行領(lǐng)域注重頻次，社交領(lǐng)域注重用戶數(shù)量和用戶活躍度等。

7.融資需求

商業(yè)計(jì)劃書的最后一個(gè)部分往往就是融資需求，公司需要多少融資，創(chuàng)業(yè)者打算出讓多少比例的股份，這是兩個(gè)需要考慮的問題，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該根據(jù)公司未來一兩年的發(fā)展需求來預(yù)估所需的資金，并盡量以最小的股權(quán)出讓比例來獲取。

接下來要回答投資人的另一個(gè)問題就是，這筆錢打算怎么用？這牽涉到一個(gè)很詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、研發(fā)投入、招聘人才后的人力成本、市場投放等項(xiàng)目大概需要多少錢，這只是一個(gè)預(yù)算，也沒有投資人會對預(yù)算的數(shù)字非常較真，但是財(cái)務(wù)預(yù)算這件事情必須做。

同時(shí)融資需求條目中還需要說明這筆融資款大概使用的時(shí)間、當(dāng)這個(gè)時(shí)間段過了后公司會達(dá)到一個(gè)什么樣的階段、獲得什么樣的業(yè)績、預(yù)期下一輪可以給到投資人多少回報(bào)了。

所以每份商業(yè)計(jì)劃書在寫完了之后，還要根據(jù)每個(gè)機(jī)構(gòu)和投資人的喜好各不相同，但側(cè)重點(diǎn)、投遞渠道，針對性地修改，這才是一份優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書該有的樣子，所以說這些都是很講究的。

最后啰嗦一句，關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書PPT，有時(shí)可以多看看那些成功融資的商業(yè)計(jì)劃書，然后理一理他們值得學(xué)習(xí)的闡述方式，將它活用在自己的商業(yè)計(jì)劃書上，這樣肯定使你原先的商業(yè)計(jì)劃書如虎添翼。

南寧商業(yè)計(jì)劃書撰寫流費(fèi)用

我們可以根據(jù)商業(yè)計(jì)劃書的用途來劃分商業(yè)計(jì)劃書的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

首先，創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目思路梳理。這一類的商業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)者通?？梢酝ㄟ^自己對項(xiàng)目的認(rèn)知，自行編撰。如果要找第三方機(jī)構(gòu)的話，此類機(jī)構(gòu)大多為個(gè)人寫手或工作室，價(jià)格在幾百到幾千不等。但是這一類商業(yè)計(jì)劃書，通常會選擇套用市面上的模板，普遍存在以下問題：

① 市場數(shù)據(jù)缺乏及時(shí)性，實(shí)用性有失偏頗。

② 對市場環(huán)境缺乏正確認(rèn)知，與項(xiàng)目發(fā)起人溝通不到位，不能挖掘項(xiàng)目的優(yōu)勢

③ 項(xiàng)目估值缺乏依據(jù)，項(xiàng)目估值

其次，用來融資和招商的計(jì)劃書。這一類計(jì)劃書的專業(yè)性比較強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)者自己寫作會因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足從而導(dǎo)致商業(yè)計(jì)劃書的寫作不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)的機(jī)構(gòu)協(xié)作的價(jià)格一般在幾千到幾萬甚至是十幾萬不等。當(dāng)然，會根據(jù)項(xiàng)目的各種情況來確定工作量、專業(yè)度、復(fù)雜程度等又來確定價(jià)格。

最后，需要指導(dǎo)項(xiàng)目落地，給項(xiàng)目指導(dǎo)意見的商業(yè)計(jì)劃書。這一類計(jì)劃書在前期需要大量的市場調(diào)研，需要與公司發(fā)起方或經(jīng)營戰(zhàn)略管理層訪談后駐場編撰，這一類的價(jià)格就比較高了，幾十萬甚至更高都有可能。

寫一份商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)格是多少？

由于商業(yè)計(jì)劃書是根據(jù)項(xiàng)目情況、計(jì)劃書的用途等來寫作的，所以在價(jià)格上就會有很大的出入，還有的是不同的機(jī)構(gòu)寫作商業(yè)計(jì)劃書的收費(fèi)也是不一樣的。