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不同階段不同類型的池州市企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)架構(gòu)模式

在實(shí)踐中，初創(chuàng)企業(yè)常常以“人合”為鮮明特點(diǎn)，情感因素占據(jù)企業(yè)管理的重要地位，尤其在中國(guó)這樣的注重人情的國(guó)家中，兄弟聯(lián)合創(chuàng)業(yè)、夫妻創(chuàng)業(yè)、朋友同學(xué)創(chuàng)業(yè)等，均為常見(jiàn)的合伙創(chuàng)業(yè)模式。

早期階段

白手起家的創(chuàng)始人往往缺乏資金、資源、技術(shù)與能力，此時(shí)，親朋好友共同創(chuàng)業(yè)不僅有良好的信任基礎(chǔ)作為支撐，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，還能緩解企業(yè)人力成本壓力，降低初期現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

然而，隨著企業(yè)逐步發(fā)展壯大，原有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在能力、見(jiàn)識(shí)、管理等方面已跟不上企業(yè)的成長(zhǎng)，創(chuàng)始人需要源源不斷地引入人才、技術(shù)、資本等各類資源，為企業(yè)補(bǔ)充充足的養(yǎng)分。

在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論什么類型的企業(yè)，終究需要經(jīng)歷一輪自我更新與優(yōu)化迭代。

資本市場(chǎng)中

成熟企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)

股東主要包含：

創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、合伙人、管理團(tuán)隊(duì)、核心員工、投資機(jī)構(gòu)、公眾投資人等。

各類利益相關(guān)者，相互之間經(jīng)過(guò)一系列的權(quán)力、利益角逐，最終達(dá)成各方均可接受的“權(quán)責(zé)利”相平衡的狀態(tài)。

假設(shè)不同類型的企業(yè)最終都以走向資本市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，那么企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是幫助企業(yè)從感性管理走向理性經(jīng)營(yíng)，從江湖結(jié)盟走向現(xiàn)代組織，從關(guān)系治理走向契約約束，從最初的以“人合”與“情理法”治理為核心的初始組織走向以規(guī)范化與“法理情”治理為主導(dǎo)的現(xiàn)代化組織。

從感性到理性

從江湖到組織

從關(guān)系到契約

在中國(guó)商界，新東方、海底撈、希望集團(tuán)都是各自領(lǐng)域的翹楚。

創(chuàng)業(yè)之初，它們或是同學(xué)創(chuàng)業(yè)，或是夫妻創(chuàng)業(yè)，或是兄弟創(chuàng)業(yè)，以感情為紐帶共同拼搏奮斗，股權(quán)結(jié)構(gòu)并不完善。

最終，在創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，股權(quán)結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)成長(zhǎng)得以不斷改善，組織也完成從個(gè)人感性到組織理性、從人情江湖到現(xiàn)代組織、從熟人關(guān)系到現(xiàn)代契約的轉(zhuǎn)變。

在歷史上，兄弟創(chuàng)業(yè)最后因利益分配問(wèn)題不歡而散的案例數(shù)不勝數(shù)，但希望集團(tuán)劉氏兄弟的理性分家是各大商學(xué)院經(jīng)典案例之一。

希望集團(tuán)由劉氏四兄弟創(chuàng)立，創(chuàng)立之初，四兄弟均分股權(quán)，各占25%。

當(dāng)企業(yè)逐步做大后，四兄弟在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展等一些想法上出現(xiàn)分歧。此時(shí)，若沒(méi)有一個(gè)相對(duì)大股東做最終決策，將會(huì)阻礙企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

與常見(jiàn)的兄弟爭(zhēng)奪家族企業(yè)控制權(quán)不同，四兄弟“理字當(dāng)頭”，果斷做出明晰產(chǎn)權(quán)、重組資產(chǎn)的決定，將希望集團(tuán)一分為四，各管一家，最終成就了大陸希望、東方希望、華西希望、南方希望（新希望）四家優(yōu)秀的集團(tuán)公司。

拐點(diǎn)創(chuàng)投專注于早期項(xiàng)目直投、以挖掘、孵化和投資項(xiàng)目為主；

致力于為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，幫助及快速穩(wěn)健地成長(zhǎng)，努力搭建天使投資各方面的交流平臺(tái)，促進(jìn)投資項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化和發(fā)展。

拐點(diǎn)雲(yún)涵的定位與拐點(diǎn)創(chuàng)投不同。

拐點(diǎn)創(chuàng)投是平臺(tái)+合伙人機(jī)制的運(yùn)作模式。全國(guó)各地區(qū)域型發(fā)展。平臺(tái)模式在這個(gè)時(shí)期非常成熟。

拐點(diǎn)雲(yún)涵則是定位于精品加速器，一站式企服創(chuàng)投孵化中心。

在運(yùn)作模式方面，不同于平臺(tái)化的運(yùn)作思維，而是以專業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的姿態(tài)找到市場(chǎng)化運(yùn)作的切入點(diǎn)，這個(gè)切入點(diǎn)我們是以項(xiàng)目為核心的運(yùn)作模式，以細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)軍和科創(chuàng)項(xiàng)目為抓手，一切以項(xiàng)目的加速發(fā)展為核心，采取“一軸兩翼”，“互聯(lián)網(wǎng)+資本”服務(wù)陪跑的創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)模式。

運(yùn)作模式既然確定是采用項(xiàng)目制的，那每一個(gè)項(xiàng)目的加速服務(wù)都是以實(shí)實(shí)在在的價(jià)值突出為加速服務(wù)目標(biāo)，是訂制化的體系化服務(wù)，項(xiàng)目制的服務(wù)模式是精品加速器的商業(yè)原型，如果是多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展就是矩陣式的服務(wù)模式，既有縱向的項(xiàng)目專業(yè)化服務(wù)，又有橫向的矩陣式聯(lián)動(dòng)服務(wù)，包括資源共享、渠道共享、基礎(chǔ)技術(shù)共享及迭代升級(jí)等。

池州市企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)架構(gòu)流程

01確定合伙人

要避免讓那些跟公司利益相關(guān)性不那么強(qiáng)的人成為公司的股東。比如：資源型合伙人，在不確定他能帶來(lái)的價(jià)值時(shí)，不要承諾給他相應(yīng)的股權(quán)，要在看到他的實(shí)力后，才可以逐漸把股權(quán)給他。還有像兼職的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)榧媛毦驼f(shuō)明了他具備一定的不穩(wěn)定性，讓他成為你的股東，對(duì)你來(lái)說(shuō)就存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

02股權(quán)分配

當(dāng)確定好合伙人之后，就要進(jìn)行股權(quán)的分配了。每個(gè)合伙人分別持有多少股權(quán)？每個(gè)人又各有多少表決權(quán)？這些事項(xiàng)都要提前進(jìn)行約定，形成章程，這是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵之處。

并不是一元錢的一元，就像數(shù)學(xué)上的一元一次方程一樣，它指的是一個(gè)維度。比如：按照各股東的投資比例確定股權(quán)占比。A出資60萬(wàn)，B出資30萬(wàn)，C出資10萬(wàn)，在一元架構(gòu)下，ABC三者之間的股權(quán)比例就是6：3：1。但是在這種模式下，它存在一定的問(wèn)題，因?yàn)橐粋€(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是多維度的，單靠一個(gè)指標(biāo)就有點(diǎn)片面了，容易導(dǎo)致合伙人心理失衡。

03股權(quán)架構(gòu)

既然有一元的，那肯定有二元股權(quán)架構(gòu)模式。它指的是把一家公司的股票分成A和B兩種不同的序列，A序列的是對(duì)外部投資者發(fā)行的普通股票，一股對(duì)應(yīng)的是1個(gè)投票權(quán)。對(duì)合伙人或管理層發(fā)行的是B序列的股票，這些股票1股對(duì)應(yīng)多個(gè)投票權(quán)。這樣一來(lái)，就保證了股東擁有更多的控制權(quán)。

大家有沒(méi)有明白，其實(shí)，AB股模式是把分紅權(quán)和表決權(quán)分離開(kāi)了。京東就采用了這種股權(quán)架構(gòu)模式，他們核心人員一股相當(dāng)于普通股20倍的投票權(quán)。

當(dāng)然，很重要的一點(diǎn)是：這種模式要在公司章程中體現(xiàn)出來(lái)，只有通過(guò)章程，這個(gè)約定才會(huì)有效。否則，AB股是沒(méi)有配套的法律對(duì)它進(jìn)行支持的。

這種股權(quán)架構(gòu)模式，遵循了股權(quán)的本質(zhì)，那就是利益相關(guān)者之間的交易關(guān)系和權(quán)利分布。

在多元股權(quán)架構(gòu)模式下，針對(duì)他們的權(quán)利和角色進(jìn)行整體性的安排，實(shí)現(xiàn)維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)，凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，讓員工分享公司的財(cái)富，促進(jìn)投資人進(jìn)入等多重目的。

所以，多元化的股權(quán)架構(gòu)能夠充分地考慮企業(yè)各類主體之間的利益關(guān)系，以及各類主體對(duì)企業(yè)本身的貢獻(xiàn)，等等多方面的因素來(lái)進(jìn)行股權(quán)的劃分，它是更加合理和全面的。

股權(quán)設(shè)計(jì)的3大步驟，第一個(gè)是定對(duì)象，第二個(gè)是定結(jié)構(gòu)，第三個(gè)是定規(guī)則。嚴(yán)格按照這3個(gè)步驟來(lái)設(shè)計(jì)股權(quán)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中你會(huì)非常省心。因?yàn)檫@個(gè)步驟相當(dāng)于是一個(gè)非常成熟的股權(quán)架構(gòu)模式。你可以對(duì)照自己的企業(yè)，看看是否在哪個(gè)環(huán)節(jié)有紕漏。

企業(yè)在選擇股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢公司時(shí)，應(yīng)考慮其專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，綜合評(píng)估其提供的服務(wù)內(nèi)容和費(fèi)用構(gòu)成，選擇最適合自己企業(yè)的設(shè)計(jì)方案。