隨州市股權(quán)設(shè)計結(jié)構(gòu)類型、股權(quán)設(shè)計的好處等內(nèi)容如下，隨州市的企業(yè)單位可以了解一下，有什么疑問的地方歡迎致電咨詢。

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如何設(shè)計合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)？

根據(jù)4C 理論，創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人四個維度為企業(yè)的重點，承載著企業(yè)的愿景、資源、資金、人力貢獻，因此從這四個維度來設(shè)計股權(quán)是科學(xué)的。

創(chuàng)始人：創(chuàng)立企業(yè)極其艱辛，創(chuàng)始人清楚最關(guān)鍵的是掌握企業(yè)控制權(quán)，來給企業(yè)灌輸自己的血液。創(chuàng)始人當(dāng)然擁有較大的股權(quán)。

合伙人：創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)伊始會拉一幫人創(chuàng)業(yè)，有人提供技術(shù)、有人提供資金、有人提供資源，這樣企業(yè)開始的時候能搭建框架正常運轉(zhuǎn)，合伙人為創(chuàng)始人的左膀右臂，當(dāng)然需要一部分股權(quán)來激勵（8-15%）

投資人：投資人在企業(yè)需要融資的時候參與起來，投資人就是為了資本孕育資本，一般簽訂對賭條款，股權(quán)占的比例較小。

核心員工：員工的目的就是為了掙錢，加上股東身份的認同感，人才對企業(yè)來講至關(guān)重要，企業(yè)需要預(yù)留10％—25%的股權(quán)留住、吸引更多的人才?？紤]人才價值型企業(yè)越來越多，這塊核心員工的預(yù)留比例會加大。

一般具體怎么設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)呢？

1.橫向架構(gòu)：以不同股權(quán)類型為基礎(chǔ)

（1）一元股權(quán)架構(gòu)：一元股權(quán)架構(gòu)情形，主要是同股同權(quán)下的設(shè)置。同股同權(quán)是我國《公司法》規(guī)定的股權(quán)臨界點，即66.7%、51%、33.4%。

（2）二元股權(quán)結(jié)構(gòu)：二元股權(quán)結(jié)構(gòu)情形，是在同股不同權(quán)下設(shè)置，國外較普遍應(yīng)用，國內(nèi)上市的企業(yè)不適用。比如創(chuàng)始人只有1%的股權(quán)，就算企業(yè)上市99%的股權(quán)分出去了，簽訂了投票委任書，決策權(quán)與控制權(quán)仍掌握在自己手里。

可以看出二元股權(quán)結(jié)構(gòu)就是將企業(yè)控制權(quán)與股權(quán)比例分離。目前同股不同權(quán)我國有四種模式得到廣泛應(yīng)用。

（3）多元股權(quán)結(jié)構(gòu)：根據(jù)4C理論將股東分為創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人，分別授予股權(quán)。

包括：（1）創(chuàng)始人股；（2）出資股；（3）崗位貢獻股；（4）資源貢獻股；（5）合伙人團隊股；（6）其他。

2. 縱向架構(gòu)：以不同持股形式為基礎(chǔ)

主要有以下3種形式：

（1）直接持股

（2）間接持股（大股東代持）

（3）設(shè)立持股平臺持股

直接持股：表示要進行工商登記的部分是各自持有的全部股權(quán)，直接登記部分的股權(quán)是指各自已經(jīng)成熟的股權(quán)+未成熟的股權(quán)；

大股東代持：表示該部分股權(quán)仍然登記在大股東明下，股權(quán)不顯名，該部分是指未成熟部分股權(quán)；

持股平臺：設(shè)立一個有限合伙，創(chuàng)始人做為有限合伙的GP，被激勵對象作為LP，基于有限合伙的特殊性，GP是法定的絕對控制人。這種方式比較穩(wěn)定，且納稅成本相對低，是目前做股權(quán)激勵時采用最多的方式。

3. 時間維度：不同時期的企業(yè)應(yīng)如何做股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

《道德經(jīng)》中有“三生萬物”與“道法自然”之說。世間萬物都要遵循自然發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在不同發(fā)展階段股權(quán)設(shè)計也需要尊重自然規(guī)律，根據(jù)要素的調(diào)整而調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。

（1）初創(chuàng)階段股權(quán)結(jié)構(gòu)：

初創(chuàng)企業(yè)的成員主要是創(chuàng)始人及創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始人需將股權(quán)控制在67%或51%以上。初創(chuàng)期盡量股權(quán)控制在創(chuàng)始人67%以上或更多，以免股權(quán)稀釋過快。

（2）中期階段股權(quán)激勵架構(gòu)、融資控制架構(gòu)：

企業(yè)在發(fā)展階段，投資人看到企業(yè)有前景自然會愿意加入，企業(yè)要想擴大也必須依靠資本來擴大規(guī)模。因此，此時設(shè)立持股平臺，吸引投資人以及激勵優(yōu)秀人才的需求出現(xiàn)。此時的持股平臺可以是有限責(zé)任公司，也可以說有限合伙企業(yè)。

（3）成熟期階段股權(quán)結(jié)構(gòu)：

企業(yè)架構(gòu)已成熟，相對復(fù)雜， 不管創(chuàng)始人這個時期股權(quán)稀釋了多少，應(yīng)該說肯定已經(jīng)稀釋了很多的時期，創(chuàng)始人可以通過多層級的持股平臺設(shè)計，自己作為GP來控制LP，或者通過協(xié)議的方式來留住控制權(quán)。

合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)有何意義？

1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計之法理——我國“資本多數(shù)決”制度

資本多數(shù)決：又稱股份多數(shù)決，是指股東大會決議以出席股東大會股東表決權(quán)的多數(shù)通過才能生效，法律則將股東大會中多數(shù)股東的意思視為公司的意思，并對少數(shù)派股東產(chǎn)生拘束力。資本多數(shù)決實質(zhì)為資本轉(zhuǎn)化的股東表決多數(shù)決，是公司法的一項基本原則。

從立法層面看，《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司法》）第四條[2]與第四十二條[3]規(guī)定股東的收益權(quán)、決策權(quán)、表決權(quán)等權(quán)利，表明我國《公司法》明確賦予持股股東的權(quán)利、采用“資本多數(shù)決”的制度。

公司大股東在公司中掌握控制權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)，主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展及未來。

根據(jù)《公司法》規(guī)定，股權(quán)結(jié)構(gòu)不同，股東的代表范圍就不同。股東持有不同比例的股權(quán)，即能行使不同的表決權(quán)，而不同的表決權(quán)代表著對公司不同的控制權(quán)。

比如，以有限公司為例，股東會提議修改公司章程、增資或減資以及提議公司合并、分立、解散或者變更公司形式，經(jīng)過代表2/3以上表決權(quán)的股東表決通過。

又比如，公司對外提供擔(dān)保，則需經(jīng)1/2以上有表決權(quán)的股東同意；持1/10以上表決權(quán)的股東可提議召開臨時股東大會。

67%、51%、34%、10%，這四個比例經(jīng)常出現(xiàn)在公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，這就是股權(quán)臨界點（5%臨界點適用上市公司信息披露）。

企業(yè)在發(fā)展過程中，無論是增資擴股還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，大股東的股權(quán)勢必稀釋，大股東為了保住控制權(quán)，必須對股權(quán)結(jié)構(gòu)做整體布局，運籌帷幄。

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計之人力資源原理——“4C”理論

4C股權(quán)結(jié)構(gòu)模型，是人力資本驅(qū)動下的經(jīng)濟領(lǐng)域理論運用，包括四個維度以及六大要素。創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人為四個維度，股東、股權(quán)比例、控制權(quán)、決策權(quán)、分紅權(quán)、進入規(guī)則、退出規(guī)則共六大要素。這個結(jié)構(gòu)模型建立在股權(quán)相關(guān)的權(quán)利上的規(guī)則設(shè)計。

3. 維持企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營前提條件——避免股權(quán)之爭以及應(yīng)對風(fēng)險

有利益的地方就會有爭奪，企業(yè)作為一個利益體結(jié)合，公司治理首當(dāng)其沖。股權(quán)爭奪主要是控股之爭、股東之間的權(quán)益爭議。

實踐中，關(guān)于股東與股東權(quán)利行使出現(xiàn)問題的主要情形：一是公司設(shè)立時的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排不合理導(dǎo)致公司運營中出現(xiàn)股東權(quán)益之爭；二是大股東濫用控股權(quán)引起其他股東不滿；三是公司產(chǎn)品或服務(wù)模式不成功導(dǎo)致創(chuàng)始股東部分退出；四是公司引進來投資者時新股東與創(chuàng)始股東之間發(fā)生股東權(quán)益沖突；五是股東在公司運營過程中對公司戰(zhàn)略方向調(diào)整產(chǎn)生異議等。[4]

股東之間的（包括后續(xù)加入的股東以及被授予股份的貢獻值大的核心員工）糾紛可謂貫穿整個企業(yè)的生命歷程。企業(yè)家穩(wěn)定經(jīng)營的前提條件，一定是內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計合理，足以應(yīng)付起可能面臨的挑戰(zhàn)，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計可以起到很多方面的作用。

企業(yè)控制權(quán)維持:創(chuàng)業(yè)如同一場馬拉松，中間不斷有人參與進來，也有人退出，一群人在創(chuàng)業(yè)路上，當(dāng)然得有領(lǐng)跑者。公司控制權(quán)主要有四個層面：1.股權(quán)層面的控制權(quán)；2.董事會層面的控制權(quán)；3.經(jīng)營管理的實際控制；4.軟實力控制。股權(quán)設(shè)計的目的就是讓股東之間合作與共享，一起分享創(chuàng)業(yè)果實。

但在漫長道路上，企業(yè)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，不得不說，“最堅固的堡壘往往都是從內(nèi)部被攻破的”。企業(yè)的內(nèi)部治理，股權(quán)與治權(quán)的分離，需要大股東進行控制。股權(quán)設(shè)計的關(guān)鍵詞是頂層控制，下面主要討論成功的案例與失敗的案例對比。

控制權(quán)保障方式：目前市場上控制權(quán)保障方式大致有設(shè)立持股平臺、合伙人制度、同股不同權(quán)、大股東統(tǒng)而不治、簽訂一致行動人協(xié)議、投票權(quán)委托協(xié)議、代持協(xié)議。最廣泛應(yīng)用的是設(shè)立持股平臺，被授予股份的對象間接持股以達到大股東實際控制企業(yè)的目的。