關(guān)于長沙芙蓉區(qū)兩化融合貫標(biāo)申報(bào)好處、條件及流程統(tǒng)一整理如下，有需要咨詢申請的企業(yè)單位可以參考！有問題的可以聯(lián)系小編為您解答指導(dǎo)！

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長沙芙蓉區(qū)兩化融合貫標(biāo)申報(bào)好處

1、轉(zhuǎn)型升級

傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

2、實(shí)力認(rèn)證

企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

3、競爭優(yōu)勢

以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

4、規(guī)避風(fēng)險

通過頂層設(shè)計(jì)，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風(fēng)險，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。

5、提升管理

通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

6、政策資金支持

無錫市對通過國家兩化融合管理體系貫標(biāo)、取得評定證書的企業(yè)，給予最高10萬元的一次性獎勵

7、項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)先，評選加分

工信部明確提出，優(yōu)先從符合兩化融合標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)中選擇智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目；在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目的CPS測試驗(yàn)證解決方案應(yīng)用推廣任務(wù)申報(bào)中，通過兩化融合評定的企業(yè)加6分。

8、政府采購

在政府采購、市場采信機(jī)制方面具有巨大的優(yōu)勢。在政府采購方面，已將是否開展兩化融合管理體系貫標(biāo)作為評價指標(biāo)之一。

9、市場采信

供應(yīng)商遴選與評價、銷售授信、招標(biāo)投標(biāo)、金融機(jī)構(gòu)投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認(rèn)證等領(lǐng)域具有巨大優(yōu)勢。

 

長沙芙蓉區(qū)兩化融合貫標(biāo)申報(bào)條件

制造型企業(yè)，有辦公場地和生產(chǎn)車間（審核老師會到現(xiàn)場查看）。

經(jīng)營狀態(tài)和財(cái)務(wù)狀況良好，可能會被聯(lián)盟抽查，查看企業(yè)的納稅申報(bào)信息，以求企業(yè)是真實(shí)運(yùn)行的。

企業(yè)要有信息化系統(tǒng)，比如ERP、MES、PLM、PDM、SAP、DCS或者集成控制平臺、設(shè)備安全管理軟件等，軟件使用情況要滿足最基本的進(jìn)銷存功能，單獨(dú)財(cái)務(wù)軟件或者OA行政管理軟件不能做。

對人數(shù)和營收沒有太大要求，但是也不能差，建議是在年?duì)I收300萬以上企業(yè)，人數(shù)在15人以上；部門配置要齊全，至少有生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、采購部、銷售部、庫管部。

生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不能太差，最好是有數(shù)控設(shè)備等，那種純手工操作生產(chǎn)企業(yè)盡量避開。

 

長沙芙蓉區(qū)兩化融合貫標(biāo)申報(bào)流程

一、貫標(biāo)啟動

1、召開貫標(biāo)工作啟動會

2、制定貫標(biāo)工作實(shí)行方案

3、標(biāo)準(zhǔn)直貫/解讀/實(shí)施培訓(xùn)

二、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析

1、現(xiàn)場調(diào)研

2、診斷對標(biāo)

3、差距分析

三、文件體系策劃及發(fā)布

1、建立企業(yè)兩化融合組織體系

2、確認(rèn)兩化融合方針

3、體系文件策劃

4、體系文件編寫及發(fā)布

四、新型能力（體系）策劃

1、識別和確定新型能力（體系）

2、確定新型能力的價值效益目標(biāo)

3、過程管控機(jī)制策劃

4、系統(tǒng)性解決方案策劃

5、治理體系策劃

五、新型能力實(shí)施與運(yùn)行

1、制定并發(fā)布試運(yùn)行方案

2、系統(tǒng)性解決方案實(shí)施

3、治理體系建設(shè)完善

4、匹配規(guī)范化與協(xié)調(diào)優(yōu)化

六、評測和改進(jìn)

1、診斷對標(biāo)、監(jiān)視與測量、考核

2、內(nèi)部審核、管理評審

3、評價和優(yōu)化調(diào)整體系文件

4、糾正與防范措施

七、分級評定

1、確定申請能力類別

2、確定申請?jiān)u定等級

3、選擇具有相應(yīng)等級服務(wù)能力的評定機(jī)構(gòu)

4、分級分類進(jìn)行評定申請

5、接受分級評估審核服務(wù)

6、進(jìn)行問題整改

八、體系保持和持續(xù)改善

1、獲證后按規(guī)定應(yīng)用分級評審結(jié)果

2、獲證后的體系保持和持續(xù)改善

3、打造與不同能力或者更高能力等級相對應(yīng)的兩化融合管理體系