公司股權(quán)分配，要考慮到眾多角色，要考慮合伙人、員工以及投資人等，下面就來(lái)詳細(xì)了解蚌埠市合伙人、員工、眾籌股權(quán)分配方案指南，蚌埠市有公司不知道怎么分配股權(quán)的，可以咨詢(xún)小編量身出具方案。

 

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一、蚌埠市合伙人股權(quán)分配

（一）兩人合伙股權(quán)公式

兩人合伙人股權(quán)分配的公式為：大股東>2/3,二股東<1/3，也就是說(shuō)，只有兩位合伙人，大股東的持股比例要大于三分之二，而股東的持股比例要小于三分之一，對(duì)合伙雙方來(lái)說(shuō)這是兩人合伙的最佳的股權(quán)分配比例，當(dāng)然如果是80：10甚至90：10，只要兩位合伙人愿意，都是可以的。

 

（二）三人合伙股權(quán)公式

三人合伙創(chuàng)業(yè)的股權(quán)分配公式有兩種：

一種是：大股東>2/3,二股東<1/3，三股東<二股東；這種類(lèi)型的股權(quán)分配比例是參照兩個(gè)合伙人的分配比例，只是把二股東的比例進(jìn)行分拆，類(lèi)似于二股東想進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)蠊蓶|沒(méi)有打算購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，引進(jìn)一位新的合伙人。

另一種是：大股東>1/2,二股東<1/3，三股東<二股東；也就是說(shuō)大股東占比要大于二分之一，如：52%；二股東要小于三分之一，如25%，26%、27%——33%都可以；三股東要小于二股東，100%減去大股東和二股東的持股比例，余下的就是三股東的持股比例。如三位合伙人按照：52：26：22的比例進(jìn)行持股，大股東加上任意一位股東的股權(quán)比例，就可以實(shí)現(xiàn)三分之二的占比，也就擁有了絕對(duì)控股權(quán)，對(duì)大股東是有利的，同時(shí)，二股東和三股東的股權(quán)合計(jì)低于52%的管理控制權(quán)，不會(huì)對(duì)大股東造成挑戰(zhàn)。這是我們將的三人合伙出啊工業(yè)的股權(quán)分配公式，接下來(lái)我們看以下四個(gè)合伙人的股權(quán)分配公式。

 

（三）四人合伙股權(quán)公式

四人合伙的股權(quán)分配比例：大股東>1/2；二股東<1/3；四股東<三股東<二股東；任意兩個(gè)小股東相加小于1/3，大股東加上任意小股東大于2/3，三個(gè)小股東相加大于1/3；如：52：16：16：16。

我們來(lái)解釋一下，大股東大于二分之一，是因?yàn)橛邢薰咎幱谌撕系囊蛩兀阌谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中快速?zèng)Q策；任意兩個(gè)小股東相加小于1/3，大股東加上任意小股東大于2/3，如果大于了三分之一，如果大股東的決策大家不統(tǒng)一，至少可以爭(zhēng)取一位認(rèn)同，以形式絕對(duì)控制權(quán)；三個(gè)小股東相加大于三分之一，防止大股東關(guān)于公司的重大事項(xiàng)的決策過(guò)于冒險(xiǎn)，如果三位小股東都不同意，則該決策不能通過(guò)，如公司的分立、合并、解散、修改公司章程、增加或減少公司注冊(cè)資本以及變更公司形式等重大事項(xiàng)。

 

最后，建議各位合伙創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的人數(shù)最好是奇數(shù)，而不是偶數(shù)，便于決策，在《公司法》第四十四條 有關(guān)董事會(huì)的組成種規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，其成員為三人至十三人，其中一個(gè)原因也是出于便于決策的考慮。

 

二、蚌埠市員工股權(quán)分配

 

什么是員工？誰(shuí)是員工的判斷標(biāo)準(zhǔn)是看其是否是具有員工心態(tài)的人。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有些合伙人希望把員工當(dāng)做合伙人，也給與股權(quán)激勵(lì)。這樣的做法，一個(gè)負(fù)面作用是，過(guò)早的分散了股權(quán)，另一個(gè)負(fù)面作用是，擁有員工心態(tài)的人，希望得到的是穩(wěn)定的現(xiàn)金收入，而不是未來(lái)可能增值的股權(quán)，因此得不到滿(mǎn)足。因此，即使是作為激勵(lì)作用的股權(quán)也不應(yīng)當(dāng)份額過(guò)大。員工管理問(wèn)題不應(yīng)單純利用股權(quán)解決。一般來(lái)說(shuō)，VC會(huì)要求員工持股計(jì)劃在VC投資進(jìn)來(lái)之前執(zhí)行，這樣VC就可以減少稀釋。不過(guò)不能認(rèn)為這是A輪VC自私，要知道B輪VC到時(shí)候也會(huì)要求在他們進(jìn)來(lái)之前再執(zhí)行一次員工持股計(jì)劃，這時(shí)A輪VC和創(chuàng)始股東將一起稀釋。員工的期權(quán)比例應(yīng)該留多少？一般來(lái)說(shuō)是5-15%。

 

三、蚌埠市眾籌股權(quán)分配

 

眾籌從概念逐漸變?yōu)閷?shí)踐，“股權(quán)眾籌是否構(gòu)成非法集資”已經(jīng)不再是法律角度的焦點(diǎn)。股權(quán)眾籌，既然是“眾”籌，就說(shuō)明股東數(shù)量非常多。不過(guò)，公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東不超過(guò)50人，非上市的股份有限公司股東不超過(guò)200人。法律對(duì)公司股東人數(shù)的限制，導(dǎo)致大部分眾籌股東不能直接出現(xiàn)在企業(yè)工商登記的股東名冊(cè)中。這一問(wèn)題的解決方案一般有兩種：

 

1委托持股，或者說(shuō)是代持股。一個(gè)實(shí)名股東分別與幾個(gè)乃至幾十個(gè)隱名的眾籌股東簽訂代持股協(xié)議，代表眾籌股東持有眾籌公司股份。在這種模式下，眾籌股東并不親自持有股份，而是由某一個(gè)實(shí)名股東持有，并且在工商登記里只體現(xiàn)出該實(shí)名股東的身份。中國(guó)國(guó)內(nèi)法律已經(jīng)認(rèn)可了保護(hù)真實(shí)股東的合法利益，也就是即使股東名冊(cè)里面沒(méi)有出現(xiàn)眾籌股東的名字，只要有協(xié)議證明真實(shí)股東是真實(shí)的出資人，其權(quán)益也是被保障的。

 

2持股平臺(tái)持股。比如，先設(shè)立一個(gè)持股平臺(tái)，五十個(gè)眾籌股東作為這個(gè)持股平臺(tái)的投資人，把資金投入持股平臺(tái)；然后，持股平臺(tái)把這筆款再投入眾籌公司，由持股平臺(tái)作為眾籌公司的股東。這樣五十個(gè)眾籌股東在眾籌公司里只體現(xiàn)為一個(gè)股東，即持股平臺(tái)。持股平臺(tái)可以是有限責(zé)任公司，也可以 是有限合伙。兩者對(duì)于眾籌股東來(lái)說(shuō)都是有限責(zé)任的。按照合伙企業(yè)法，通常有限合伙 人不參與管理，由普通合伙人負(fù)責(zé)管理。這樣，眾籌發(fā)起人就可以其普通合伙人的身份，管理和控制持股平臺(tái)，進(jìn)而控制持股平臺(tái)在眾籌公司的股份，也就實(shí)際上控 制了眾籌股東的投資及股份。

 

這里談一下期權(quán)池，期權(quán)池是在融資前為未來(lái)引進(jìn)高級(jí)人才而預(yù)留的一部分股份，用于激勵(lì)員工（包括創(chuàng)始人自己、高管、骨干、普通員工），是初創(chuàng)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（Equity Incentive Plan）最普通采用的形式，在歐美等國(guó)家被認(rèn)為是驅(qū)動(dòng)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展必要的關(guān)鍵要素之一。硅谷的慣例是預(yù)留公司全部股份的10%-20%作為期權(quán)池，較大的期權(quán)池對(duì)員工和VC具更大吸引力。VC一般要求期權(quán)池在它進(jìn)入前設(shè)立，并要求在它進(jìn)入后達(dá)到一定比例。由于每輪融資都會(huì)稀釋期權(quán)池的股權(quán)比例，因此一般在每次融資時(shí)均調(diào)整（擴(kuò)大）期權(quán)池，以不斷吸引新的人才。

 

最后以幾家著名的公司做個(gè)案例。蘋(píng)果，起始階段的股權(quán)比例是喬布斯和沃茲尼亞克各45%，韋恩10%；谷歌，佩吉和布林一人一半；Facebook，扎克伯格65%，薩維林30%，莫斯科維茨5%。

 

蘋(píng)果電腦是沃茲尼亞克開(kāi)發(fā)的，但喬布斯和沃茲股份一樣（沃茲的父親對(duì)此非常不滿(mǎn)），因?yàn)閱滩妓共粌H是個(gè)營(yíng)銷(xiāo)天才，而且擁有領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)公司未來(lái)意志堅(jiān)定激情四射。而沃茲生性?xún)?nèi)斂，習(xí)慣于一個(gè)人工作，并且只愿意兼職為新公司工作，喬布斯和他的朋友家人百般勸說(shuō)才同意全職。至于韋恩，他擁有10%是因?yàn)槠渌麅扇嗽谶\(yùn)營(yíng)公司方面完全是新手，需要他的經(jīng)驗(yàn)。由于厭惡風(fēng)險(xiǎn)，韋恩很快就退股了，他一直聲稱(chēng)自己從未后悔過(guò)。

 

Facebook是扎克伯格開(kāi)發(fā)的，他又是個(gè)意志堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者，因此占據(jù)65%，薩維林懂得怎樣把產(chǎn)品變成錢(qián)，莫斯科維茨則在增加用戶(hù)上貢獻(xiàn)卓著。不過(guò)，F(xiàn)acebook起始階段的股權(quán)安排埋下了日后隱患。由于薩維林不愿意和其他第二頁(yè)人一樣中止學(xué)業(yè)全情投入新公司，而他又占有1/3的股份。因此，當(dāng)莫斯科維茨和新加入但創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的帕克貢獻(xiàn)與日俱增時(shí)，就只能稀釋薩維林的股份來(lái)增加后兩者的持股，而薩維林則以?xún)鼋Y(jié)公司賬號(hào)作為回應(yīng)。A輪融資完成后，薩維林的股份降至不到10%，怒火中燒的他干脆將昔日伙伴們告上了法庭。薩維林之所以拿那么高股份是因?yàn)樗転楣举嵉藉X(qián)，而公司每天都得花錢(qián)。但扎克伯格的理念是“讓網(wǎng)站有趣比讓它賺錢(qián)更重要”，薩維林想的則是如何滿(mǎn)足廣告商要求從而多賺錢(qián)。短期看薩維林是對(duì)的，但這么做不可能成就一家偉大的公司，扎克伯格對(duì)此心知肚明。Facebook正確的辦法應(yīng)當(dāng)是早一點(diǎn)尋找天使投資，就像蘋(píng)果和谷歌曾經(jīng)做過(guò)的那樣。在新公司確定產(chǎn)品方向之后，就需要天使投資來(lái)幫助自己把產(chǎn)品和商業(yè)模式穩(wěn)定下，避免立即賺錢(qián)的壓力將公司引入歧途。Facebook的天使投資人是帕克的朋友介紹的彼得·泰爾，他注資50萬(wàn)美元，獲得 10%股份。這之后，F(xiàn)acebook的發(fā)展可謂一帆風(fēng)順，不到一年就拿到了A輪融資——阿克塞爾公司投資1270萬(wàn)美元，公司估值1億美元。7年后的2012年，F(xiàn)acebook上市，此時(shí)公司8歲。谷歌從天使到A輪的時(shí)間差不多是一年。硅谷著名風(fēng)投公司KPCB和紅杉資本各注入谷歌125萬(wàn)美元，分別獲得10%股份。5后的2004年，也就是公司創(chuàng)立6年后，谷歌上市，近2000名員工獲得配股。蘋(píng)果公司在馬庫(kù)拉投資后沒(méi)有經(jīng)歷后續(xù)融資，4年之后上市，上百名員工成了百萬(wàn)富翁，此時(shí)公司5歲。

 

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建過(guò)程中需要制定股權(quán)分配方案。隨著公司逐漸變大，資本需求會(huì)越來(lái)越旺，后續(xù)融資不可避免，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)人才也必須授予其股權(quán)或期權(quán)，這些都會(huì)稀釋創(chuàng)始人的股權(quán)。事實(shí)上，創(chuàng)始人在公司長(zhǎng)大之后如何不被董事會(huì)踢出自己創(chuàng)辦的公司，早已是硅谷的經(jīng)典話(huà)題之一。喬布斯在蘋(píng)果上市4年半后被趕出了蘋(píng)果公司，沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)始人愿意失去自己的公司，而他們也有辦法做到這一點(diǎn)，那就是采用雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)（就是前文提到的表決權(quán)和分紅權(quán)分離的做法）。

 

蘋(píng)果當(dāng)年是單一股權(quán)結(jié)構(gòu)，同股同權(quán)，蘋(píng)果上市后，喬布斯的股權(quán)下降到11%，董事會(huì)里也沒(méi)有他的鐵桿盟友（他本以為馬庫(kù)拉會(huì)是），觸犯眾怒后的結(jié)局可想而知。谷歌則在上市時(shí)重拾美國(guó)資本市場(chǎng)消失已久的AB股模式，佩吉、布林、施密特等公司創(chuàng)始人和高管持有B類(lèi)股票，每股表決權(quán)等于A類(lèi)股票10股的表決權(quán)。

 

2012年，谷歌又增加了不含投票權(quán)的C類(lèi)股用于增發(fā)新股。這樣，即使總股本繼續(xù)擴(kuò)大，即使創(chuàng)始人減持了股票，他們也不會(huì)喪失對(duì)公司的控制力。預(yù)計(jì)到 2015年，佩吉、布林、施密特持有谷歌股票將低于總股本的20%，但仍擁有近60%的投票權(quán)。Facebook前年上市時(shí)同樣使用了投票權(quán)1：10的AB股模式，這樣扎克伯格一人

 

就擁有28.2的表決權(quán)。此外，扎克伯格還和主要股東簽訂了表決權(quán)代理協(xié)議，在特定情況下，扎克伯格可代表這些股東行使表決權(quán)，這意味著他掌握了56.9%的表決權(quán)。

 

在中國(guó)，公司法規(guī)定同股同權(quán)，不允許直接實(shí)施雙層或三層股權(quán)結(jié)構(gòu)，但公司法允許公司章程對(duì)投票權(quán)進(jìn)行特別約定（有限責(zé)任公司），允許股東在股東大會(huì)上將自己的投票權(quán)授予其他股東代為行使（股份有限公司）。

 

最后的最后，我想說(shuō)，股權(quán)分配問(wèn)題是一種博弈，是不同角色之間的討價(jià)還價(jià)，也取決于不同人的性格，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。

 

有一種說(shuō)法是大股東保持30%-50%左右的股份比較好，考慮到公司治理的問(wèn)題，避免一股獨(dú)大，獨(dú)斷專(zhuān)權(quán)。另外一個(gè)大股東20%-30%之間，既有動(dòng)力又有商量，達(dá)到治理和利益的平衡。

 

蚌埠市有公司不知道怎么分配股權(quán)的，可以咨詢(xún)小編量身出具方案。

 

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