股權的法律意義為：是有限責任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產(chǎn)權益的一種綜合性權利。股權具有獨立性，具有自己的獨特構造，股權具有財產(chǎn)權的性質(zhì)，比如參與分紅；也具有人身權的性質(zhì)，比如參與公司決策。

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從現(xiàn)代公司管理的角度來看，股權設計就是為了有效實現(xiàn)公司的商業(yè)目標，為了激勵和吸引優(yōu)秀人才，為了整合公司內(nèi)外的技術、資金、渠道專業(yè)、管理及行業(yè)、產(chǎn)業(yè)資源等重大經(jīng)營管理要素，從而以股權為紐帶和杠桿，以要素對公司發(fā)展的實際價值貢獻為基礎，對股權類型、數(shù)量、進退、權利等進行科學合理謀劃、統(tǒng)籌而建立的“權錢”動態(tài)平衡機制。

一、企業(yè)遇到的兩大維度問題

（一）從不同階段來看

1.在企業(yè)的的初創(chuàng)期，公司遇到的問題不會很復雜，合伙人都擁有共同的目標，向著共同愿景使勁干，只涉及到合伙人如何進入，如何分配，如何退出的問題。嚴謹?shù)脑?，會簽訂好相應的協(xié)議，做好約束就開干。不嚴謹?shù)脑?，合伙人僅憑一個口頭約定就可以往前沖。

2.在企業(yè)成長期的時候，企業(yè)可能需要快速的擴張，就需要一定的融資，這個時候就需要商業(yè)計劃書（BP）和融資總監(jiān)（FA），同時面臨著公司如何估值，投資者對公司評價的問題。在整個商業(yè)模式中，其中的交易結(jié)構對股權有直接影響，尤為重要，務必三思而后行。

3.在企業(yè)擴張期，一般說來，公司可能已經(jīng)具備了足夠的盈利能力，也有一定的實力了，但想公司進一步發(fā)展壯大，就面臨著分錢（分權）的問題，也就是股權激勵的問題，如果不股改，公司就很難做大。（華為就是股改成功的最佳案例）

4.企業(yè)在成熟期的時候，源源不斷的資本涌入，面臨此境，創(chuàng)始人的股權會被慢慢稀釋，這時就需要通過有效的手段牢牢掌握住公司的控制權，避免出現(xiàn)紛爭。（如雷士照明、國美之爭、山水水泥之爭）

5.在企業(yè)有計劃上市的時候，遇到的問題是管理水平提升和資本市場上規(guī)則的問題，因為不懂資本規(guī)則而導致創(chuàng)始人被坑的案例也不在少數(shù)。

（二）從股權設計本身來看

1.合伙人存在矛盾。很多人都會有闖出一番事業(yè)的想法，因為志同道合就成為了合伙人，起初想法一致，大家干勁十足，但后面都可能對項目和合伙人了解有偏差，從而導致后期的矛盾，矛盾激發(fā)后又缺少可調(diào)節(jié)的措施，這種矛盾就會爆發(fā)，直接后果就是分家，嚴重時還會對公司名譽造成損害，這種傷害都是不可逆的。

2.平均股權。你是不是以為大家每人的股份都一樣，這樣就不會有分歧了吧？這犯的是一個致命的錯誤。平均股權是這個世界上最糟糕的股權分配方式，因為誰說了都不算，大事小事都得共同決定，決策效率極低。這樣的股權分配方式是公司做大及風投極力避免的股權架構，一旦企業(yè)賺大錢了，就得要計較股東付出多少、能力的強弱了，到時必然發(fā)生爭斗，親朋好友也得反目成仇。

3.融資易主。就是對股東的權利搞不清楚，對控制權，分紅權等股東基本權利沒有做設計和安排。1號店的原始股東離開自己創(chuàng)立的公司，這是偶然現(xiàn)象嗎？

4.股權過度分散的問題。像萬科、慧球科技、梅雁吉祥等公司一直都存在股權過度分散的問題。股權分散的好處就是能夠充分行使法人治理的結(jié)構，在一定程度上防止大股東欺負小股東，問題是公司發(fā)展過程中可能會遇到很多意外。股權過分分散，將會導致企業(yè)沒有核心控制人，這就導致有野心的人愿意爭奪這個控制權。

5.輕易許股。在引入合伙人的時候，由于對股權了解不深，有些創(chuàng)始人就對于是否給后加入合伙人股份，總是給予模棱兩可的態(tài)度，給或者不給，給的什么形式都不清楚，但就是承諾，公司做大做強之后肯定有，這種態(tài)度是非常忌諱的?？梢哉f，在股權上搞不明白的CEO就不是一個稱職的CEO。因此，股份不要輕易給到對方，要么和業(yè)績掛鉤，要么和時間掛鉤。

在公司前期，公司的運營市場產(chǎn)品是最重要的，是企業(yè)發(fā)展做大的起點，但隨著業(yè)務的發(fā)展，人的發(fā)展也是非常重要的，作為企業(yè)“核心人”的股東，其權、錢的分配就會非常重要，從管理層面講，就是公司治理層面，是公司最頂層設計的問題。

隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，在分配上肯定會產(chǎn)生種種利益沖突。同時，實際中，存在許多隱名股東、干股等特殊股權，這些不確定因素加劇了公司運作的風險。當公司運作后，各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn)，在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權比例和股東權利。所以，實踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調(diào)整，最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣。因此，做好股權設計是很重要的。

二、股權結(jié)構設置的三大重要性

1、有助于公司的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

股權問題在最開始如果沒有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。在創(chuàng)業(yè)開始的“蜜月期”股東們可能不會發(fā)生太大爭執(zhí)，正所謂可以共患難，難以同甘甜。尤其創(chuàng)業(yè)到了一定階段，基本步入正軌時，最容易出現(xiàn)分歧，如果在這個創(chuàng)業(yè)團隊中沒有一個人擁有絕對的控制權，誰也不服氣誰，可能最終的結(jié)果就是分道揚鑣，導致創(chuàng)業(yè)失敗。

首先，股權架構設計為公司發(fā)展提供經(jīng)濟基礎。

股權架構設計最直接體現(xiàn)在股東的出資比例及出資方式上。只有股東將出資實際投入到公司，公司才有資金發(fā)展運營。而若在股權架構設計時，在股東選擇、注冊資本等方面設計不合理，導致股東不具備實繳出資的能力，則不僅影響公司的運營發(fā)展，還可能產(chǎn)生諸如股東未實繳出資而對公司債務承擔補充賠償責任等糾紛。因此，選擇合適的股權架構，公司才能有經(jīng)濟支撐。

其次，股權架構設計是公司持續(xù)發(fā)展的基礎保證。

對于公司而言，其只是擬制的“人”，而“人”的發(fā)展，最終還須落實在股東決策方面。股東如何決策表決以及能否形成合法合理的決議，則反映在股權架構上。股權架構合理，能夠形成有效、高質(zhì)量的表決，公司才能有更合適的發(fā)展方向。反之，股權架構不合理，股東沖突不斷，無法形成有效的決議，則將對公司的持續(xù)發(fā)展造成不良影響。

再次，良好的股權機構設計，有助于保障創(chuàng)始人的控制權。

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，可能會發(fā)生股權融資、股權激勵、IPO等活動，如果創(chuàng)始人對于控制權沒有足夠的意識，其股權占比可能就會漸漸被稀釋，最后甚至喪失對企業(yè)的控制權。

最后，合理的股權架構設計能夠避免出現(xiàn)股東糾紛及訴訟。

股權架構設置不合理，極易引起公司控制權之爭，從而影響公司的良性發(fā)展。如李子柒與杭州微念品牌管理有限公司（以下簡稱“杭州微念”）之間的股權糾紛案，李子柒在與杭州微念合作之前，是獨立的網(wǎng)絡視頻生產(chǎn)者。2016年9月，李子柒與杭州微念之間達成合意：由李子柒負責短視頻的創(chuàng)作，而杭州微念負責營銷推廣，并打造“李子柒IP”。2017年7月，李子柒與杭州微念共同成立了四川子柒文化傳播有限公司（以下簡稱“四川子柒”），其中李子柒持股49%，杭州微念持股51%。從該股權設置可以發(fā)現(xiàn)，雖然杭州微念僅是比李子柒多了2%的股權，但是卻掌握了公司的相對控制權。單從股權架構來看，對于李子柒而言，其作為創(chuàng)業(yè)者，初創(chuàng)型公司在股權設計時更應該考慮原始股東的控制權，找到各方利益的平衡點。但正因其股權設置的不合理，而最終引發(fā)了公司控制權糾紛。

2、在融資過程中，股權結(jié)構的合理性會影響投資人的判斷。

在選擇投出的目標項目和企業(yè)時，投資人不僅會考慮企業(yè)的行業(yè)趨勢、發(fā)展?jié)摿?、核心團隊、財務情況等因素，還會關注企業(yè)的股權結(jié)構是否合理。現(xiàn)在投資人跟你談投資的時候，會關注你的產(chǎn)品，關注你的情懷，關注你的進展，也一定會關注你的股權架構合不合理，如果是看到比較差的股權架構，他們是肯定不會投資的。

3、明晰、合理的股權結(jié)構是進入資本市場的必要條件。

相信每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權結(jié)構要明晰，合理。企業(yè)在IPO時，股權結(jié)構的情況也會被納入考察范圍。

《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》第十三條規(guī)定：“發(fā)行人的股份清晰，控制股東和受控股東、實際控制人支配的股東持有的發(fā)行人股份不存在重大權屬糾紛”。證監(jiān)會對擬上市公司股權結(jié)構的基本要求是清晰、不存在重大權屬糾紛。且證監(jiān)會對擬上市公司最為關注的幾個問題，包括關聯(lián)交易、同業(yè)競爭、主體資格、稅收等，實際上都與股權結(jié)構息息相關。

三、股權設計的四個關鍵認識

1、 企業(yè)目標是股權設計的出發(fā)點和落腳點

所有的策略、方式、支撐手段都應該為企業(yè)的發(fā)展目標服務，股權設計也不例外。不是為了股權設計而股權設計，更不能與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標本末倒置。所以，首先是要明確公司的發(fā)展目標，包括支撐公司實現(xiàn)發(fā)展目標的商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃及實施路徑、組織保障等。作為其中一種策略、工具和方式的股權設計，才會更有效的去配合、協(xié)同，產(chǎn)生更大的整合價值。

2、 企業(yè)基因是股權設計的決定因素

有句俗話是“老板就是公司的天花板”，我們可以把企業(yè)基因延伸到原始股東、發(fā)展階段、現(xiàn)有團隊、行業(yè)屬性、發(fā)展規(guī)律等多個因素。比如原始股東，有的就特別具有分享精神，有的就特別強調(diào)掌控。股權設計或者頂層設計，都是從事前來設計事后，而并不能由未知的事后結(jié)果來推導現(xiàn)在的行為和選擇。不是每個原始股東都有把自己的股份降到2%（華為的案例）以下的格局與氣魄。絕對的控制和分享都分別有成功和失敗的案例，無關對錯。但企業(yè)基因幾乎是無法改變的，這是股權設計的決定因素。

3、股權設計是以價值貢獻為基礎的“權錢”平衡

股權是一種紐帶，也是載體。其基礎應該是某種或某幾種經(jīng)營要素比如人才對于公司發(fā)展的推動、促進等價值貢獻，并以這個貢獻來做的一種對價交換或利益、發(fā)展的綁定機制。其核心就在于權、錢之間的動態(tài)平衡，一旦失衡，就很難持續(xù)和長久。這里也是兩個點很重要，一是價值貢獻，包括價值貢獻的評估衡量和交換方式；二是權、錢之間的動態(tài)平衡機制，什么情況應該調(diào)整權、什么時候應該調(diào)整錢以及二者之間保持怎樣的平衡？這是股權設計輸出方案的關鍵。

4、 企業(yè)自身能力是股權設計的最可靠落地保證

股權設計最終是要落地執(zhí)行的。我一貫堅持最理想的是企業(yè)自身具有股權設計與實施的能力，這也是落地執(zhí)行最可靠的保證。通常，沒有誰比企業(yè)家更了解自己的公司、自己的業(yè)務、自己的團隊甚至自己的行業(yè)以及自己的目標。凡事都有正反兩面，也正因為自己熟悉和專注于公司的業(yè)務，往往難以同時具備既要構建商業(yè)頂層又能實施實現(xiàn)的執(zhí)行的專業(yè)能力和系統(tǒng)能力，也往往缺乏從行業(yè)外的角度、產(chǎn)業(yè)鏈的高度來進行公司現(xiàn)有經(jīng)營管理的審視。

以上就是四川省股權結(jié)構設計、兩大問題、三個重要性、四個關鍵認識總結(jié)解讀說明，對股權設計分析等相關問題有疑問的家人們歡迎聯(lián)系小編免費咨詢！