以下小編將為大家具體講講關(guān)于湘潭市雨湖區(qū)、岳塘區(qū)、湘鄉(xiāng)市、韶山市、湘潭縣股權(quán)激勵(lì)模式、好處咨詢(xún)，不同持股方式利弊以及關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的8大核心問(wèn)題解答如下，需要咨詢(xún)股權(quán)的大家可以聯(lián)系小編為您解答！

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湘潭市股權(quán)激勵(lì)模式

一、股權(quán)激勵(lì)的模式

（一）兩大類(lèi)：權(quán)益結(jié)算類(lèi)、現(xiàn)金結(jié)算類(lèi)

（二）兩種模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

1.權(quán)益結(jié)算模式優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn):

1)激勵(lì)對(duì)象可以獲得真實(shí)股權(quán)，激勵(lì)效果明顯；

2)公司不需要支付現(xiàn)金，有時(shí)還能獲得現(xiàn)金流入。

缺點(diǎn)：

1）公司股本結(jié)構(gòu)需要變化；

2）原股東持股比例可能會(huì)稀釋。

2.現(xiàn)金結(jié)算模式優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

1）不影響公司股本結(jié)構(gòu)；

2）原股東股權(quán)比例不會(huì)稀釋。

缺點(diǎn)：

1）激勵(lì)作用較弱；

2）公司需要以現(xiàn)金形式支付的，現(xiàn)金支付壓力較大。

（三）

二、標(biāo)的股權(quán)的來(lái)源、數(shù)量

（一）股權(quán)來(lái)源：

1.《公司法》第142條規(guī)定：“股東大會(huì)決議，所回購(gòu)的股份應(yīng)在1年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工，收購(gòu)的股份不得超過(guò)已發(fā)行股份總額的5%（注意：是發(fā)行股份而不是實(shí)繳股份），回購(gòu)資金來(lái)源于公司的稅后利潤(rùn)支出。”有限公司不能回購(gòu)

2.《公司法》第142條規(guī)定：“發(fā)起人持有的股份自公司成立之日起1年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)欢⒈O(jiān)、高任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過(guò)其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五”。

3.《公司法》規(guī)定：“50人/200人限制；原股東對(duì)新增資本享有優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)”。

處理方式：a、公司章程規(guī)定，明確用于股權(quán)激勵(lì)的新增資本原股東不享有優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)；b、公司股東會(huì)就股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)單獨(dú)表決放棄優(yōu)先權(quán)。前者更穩(wěn)定。

三、員工股權(quán)激勵(lì)不同持股方式（權(quán)益結(jié)算類(lèi)才有討論的意義）

（一）模式

（直接持股）                （間接持股）                   （間接持股）

（二）三種持股方式優(yōu)缺點(diǎn)

1.直接持股的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

1）稅負(fù)最低：限售股轉(zhuǎn)讓稅率為20%/17%。如長(zhǎng)期持股，限售期內(nèi)分紅所得稅率為10%、解禁后分紅所得稅率為5%，是三種方式中最低的。

缺點(diǎn)：

1） 持股約束不足：目前國(guó)內(nèi)普遍存在公司上市后，直接持股的員工股東一待限售股解禁即拋售的情況，一些高管甚至為了規(guī)避一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓股份不得超過(guò)年初所持股份25%的約束，在公司上市后不久即辭職，辭職半年后出售全部股份套現(xiàn)。這違背了公司通過(guò)員工持股將公司與員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益捆綁在一起、留住人才的初衷。

2）若員工在企業(yè)向證監(jiān)會(huì)上報(bào)材料后辭職，公司大股東不能回購(gòu)其股權(quán)。

2.通過(guò)公司間接持股

優(yōu)點(diǎn)：

1）相對(duì)于員工個(gè)人持股，更容易將員工與企業(yè)的利益捆綁在一起。在上市之前還可規(guī)避因員工流動(dòng)對(duì)公司層面的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，萬(wàn)一向證監(jiān)會(huì)申報(bào)材料之后過(guò)會(huì)之前發(fā)生員工辭職等情況，可通過(guò)調(diào)整員工持股公司股東出資額的方式解決。

2）相對(duì)于合伙企業(yè)，公司的相關(guān)法律法規(guī)更健全，未來(lái)政策風(fēng)險(xiǎn)較小。

缺點(diǎn)：

1） 稅負(fù)最高：不考慮稅收籌劃，股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅負(fù)43.39%，分紅稅負(fù)20%，比員工直接持股和合伙企業(yè)間接持股稅負(fù)都高。但是，如果有合理的稅收籌劃，實(shí)際稅 負(fù)可能會(huì)低于員工通過(guò)合伙企業(yè)持股方式，理論上股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)際稅負(fù)區(qū)間為5.65%~43.39%，分紅實(shí)際稅負(fù)區(qū)間為0~20%。

2）由于是通過(guò)公司轉(zhuǎn)讓限售股，所有股東只能同步轉(zhuǎn)讓股權(quán)；

3.通過(guò)合伙企業(yè)間接持股

優(yōu)點(diǎn)：

1） 相對(duì)于員工個(gè)人持股，更容易將員工與企業(yè)的利益捆綁在一起，且在公司需要股東做決策時(shí)操作更簡(jiǎn)便，大多數(shù)決議只需要普通合伙人做出即可。在上市之前還可規(guī)避因員工流動(dòng)對(duì)公司層面的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，萬(wàn)一在向證監(jiān)會(huì)申報(bào)材料之后過(guò)會(huì)之前發(fā)生員工辭職等情況，可通過(guò)調(diào)整合伙企業(yè)合伙人出資的方式解決。

2）相比公司制企業(yè)，在稅收方面有優(yōu)勢(shì)，在轉(zhuǎn)讓限售股時(shí)，營(yíng)業(yè)稅及附加稅為5.65%，員工繳納5%~35%（按個(gè)體工商戶(hù)稅率繳納）或20%的所得稅（根據(jù) 不同地區(qū)政策而定），加上營(yíng)業(yè)稅及附加，合計(jì)稅負(fù)為10.37%~38.67%（按個(gè)體工商戶(hù)稅率）或24.52%（部分地區(qū)）。但如果稅收籌劃合理，通過(guò)公司持股方式的實(shí)際稅負(fù)可能低于合伙企業(yè)，且在實(shí)際操作中，公司的納稅時(shí)間一般延后，而合伙企業(yè)的納稅時(shí)間較早。

3）由于有限合伙企業(yè)的特點(diǎn)，若公司實(shí)際控制人擔(dān)任唯一普通合伙人，可以少量的出資完全控制合伙企業(yè)。

 缺點(diǎn)：

1）由于是通過(guò)合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓限售股，所有合伙人只能同步轉(zhuǎn)讓股權(quán)；

2）如果按個(gè)體工商戶(hù)稅率繳納個(gè)人所得稅，邊際稅率較高（35%）；

3）目前國(guó)內(nèi)合伙企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，實(shí)踐中，不同地區(qū)關(guān)于“先分后稅”的解釋、納稅時(shí)點(diǎn)等方面存在區(qū)別，未來(lái)面臨政策規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)。

四、股權(quán)激勵(lì)所需配套文件（以股權(quán)期權(quán)模式為例）

（一）《XXX公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》

（二）《XXX公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法》

(三)《XXX公司股權(quán)激勵(lì)董事會(huì)決議書(shū)》；

(四)《XXX公司股權(quán)激勵(lì)股東會(huì)決議書(shū)》；

(五)《XXX公司股權(quán)期權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)》；

(六)《XXX公司股權(quán)期權(quán)授予通知書(shū)》；

(七)《XXX公司股權(quán)期權(quán)激勵(lì)證明書(shū)》；

(八)《激勵(lì)對(duì)象XXX的績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》；

(九)《激勵(lì)對(duì)象XXX的績(jī)效考核結(jié)果報(bào)告書(shū)》；

(十)《激勵(lì)對(duì)象XXX股權(quán)期權(quán)行權(quán)申請(qǐng)書(shū)》；

(十一)《激勵(lì)對(duì)象XXX股權(quán)期權(quán)行權(quán)通知書(shū)》；

(十二)《激勵(lì)對(duì)象承諾書(shū)及授權(quán)委托書(shū)》。

湘潭市股權(quán)激勵(lì)好處

對(duì)非上市公司來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問(wèn)題。

因此，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。

對(duì)原有股東來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。

非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。

由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

對(duì)公司員工來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題之一就是人才的流動(dòng)問(wèn)題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。

實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過(guò)股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。

 

湘潭市股權(quán)激勵(lì)的核心問(wèn)題

01資本運(yùn)作下的股權(quán)激勵(lì)意義

資本運(yùn)作下的股權(quán)激勵(lì)如何去做，如果公司沒(méi)有資本運(yùn)作的預(yù)期，讓員工去搞股權(quán)激勵(lì)，尤其是搞一些虛擬股忽悠員工最終沒(méi)啥實(shí)際效果，一句話(huà)，沒(méi)有資本運(yùn)作的股權(quán)激勵(lì)基本等于耍流氓。

02股權(quán)激勵(lì)模式與工具選擇

股權(quán)激勵(lì)模式與工具的選擇，每個(gè)企業(yè)行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，員工的素質(zhì)和訴求不同，其股權(quán)激勵(lì)模式和工具應(yīng)有所區(qū)別，或者多種工具配合使用

03股權(quán)激勵(lì)的局限性

股權(quán)激勵(lì)只是公司激勵(lì)體系的中的一種，股權(quán)激勵(lì)不是一個(gè)萬(wàn)能藥能解決一切問(wèn)題，做股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)考慮其他激勵(lì)方式配合

04股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)對(duì)象考慮

股權(quán)激勵(lì)不是做全員激勵(lì)，而是要對(duì)現(xiàn)有的及未來(lái)需要招募的核心人員進(jìn)行激勵(lì)，能夠獨(dú)擋一面或不可或缺的人是重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象，同時(shí)需要考慮激勵(lì)對(duì)象的出資能力與解決方案的結(jié)合，真正替激勵(lì)對(duì)象去考慮

05股權(quán)激勵(lì)稅收及股份支付

股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中可能涉及相關(guān)稅收，在合法合規(guī)的條件下，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)稅收的籌劃，有志于未來(lái)資本運(yùn)作IPO的企業(yè)需要充分考慮股權(quán)激勵(lì)的股份支付問(wèn)題，需要提前規(guī)劃，不要影響公司的IPO

06股權(quán)激勵(lì)的考核

股權(quán)激勵(lì)核心要旨是對(duì)預(yù)期進(jìn)行管理，進(jìn)而激勵(lì)和提升公司員工的積極性，因此公司在制定的股權(quán)激勵(lì)方案必須要有一套制度與規(guī)則，明確激勵(lì)對(duì)象的授予條件，并且通過(guò)公司績(jī)效考核，確保相對(duì)的公平合理

07股權(quán)激勵(lì)管理與調(diào)整

股權(quán)激勵(lì)的管理與后續(xù)調(diào)整，通過(guò)與擬授予對(duì)象進(jìn)行簽署股權(quán)激勵(lì)相關(guān)協(xié)議，并且在核心激勵(lì)對(duì)象離職或新授予對(duì)象加入進(jìn)行調(diào)整

08股權(quán)激勵(lì)的宣講與公司愿景

股權(quán)激勵(lì)方案完成后需要做的一點(diǎn)就是要全員宣講，讓公司員工了解，有欲望才有動(dòng)力，并且結(jié)合公司發(fā)展愿景，讓激勵(lì)對(duì)象有希望